1971年的一天，松下幸之助想请几位下属吃饭。他问大家最想吃什么，有人提议去吃牛排，称自己认识全东京最棒的牛排店，其他人一致响应，于是松下幸之助便带着他们去了那家店。
牛排上来后，大家都认为果然味道不错，个个吃得津津有味，但松下幸之助却似乎不太有胃口，当其他人都吃光了牛排时，他的盘子里还剩下一大半。
看到其他人都吃好了，松下幸之助叫来了服务员：“请让做这份牛排的厨师过来一下！”服务员忙问：“出了什么事吗？厨师工作正忙，我可以为您叫餐厅经理吗？”下属们见了这番情景，都在心里嘀咕，社长肯定是觉得牛排不合口味，想要提意见。
“请您务必让厨师来一趟，占用不了多少时间。”松下幸之助再次说道。服务员只好照办。不一会，厨师有些战战兢兢地走了过来：“对不起，牛排有什么地方不合口味吗？请尽管批评，我会努力改正。”
“不，您做的非常好，我从没吃过这么好吃的牛排，”松下幸之助微笑着说。大家都愣住了，不知他到底想要做什么。“我请您过来，是想当面对您说，您的牛排没有任何问题，只不过我已经70多岁了，吃太多牛排，对肠胃和身体都不好，所以只能吃一部分。”
松下幸之助继续说道：“我怕您看到这盘剩了的牛排，误以为是自己做得不好，而您的上司也可能因此而责怪您，所以想当面跟您解释。”听完这番话，大家恍然大悟。
“另外，如果您的上司不相信您的话，请让他直接打我的电话求证，”说着，松下幸之助站起身来，恭敬地递上自己的名片。厨师接过名片，得知眼前的人便是大名鼎鼎的松下电器创始人时，激动得连连致谢。
替比自己卑微、弱小的人考虑，尊重和肯定他们的每份努力，是一位优秀的管理者应该具备的素养。▲
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